企业人才管理面临的挑战挑战(一)(图)
时间: 2021-11-30 18:55:42 浏览次数:124
基于对中层领导力提升的迫切需求,我们来看下中层梯队人才的建设。而从中层管理者自身角度来看,对于提升”战略思维、团队建设”的诉求最多。根据调研数据显示,组织评价对于管理者在”选用育留”方面的评分分别为3.9,这说明管理者对自身评价过高,尤其是在”育人、留人”。据统计,愿意参与10天以上学习的中层管理人员占比68%,30岁以下和50岁以上的管理人员学习意愿更为强烈。

如需详细和完整的信息,请购买完整报告以查看。

人才管理面临的挑战

挑战一:个人职业发展受限

69.3% 的受访者认为员工职业发展受限是人才管理面临的最大挑战。

在外资、国有、股份制企业中,员工对个人成长和发展的需求更加强烈。同样,在公司比较重要的中层员工中,事业困境也排在首位,占比23%。

这一结果要求企业迅速建立和完善晋升发展通道、晋升机制,打通员工职业发展通道人才报告,为员工提供多种发展路径,为员工提供快速成长的平台。

挑战二:业务增长乏力,前景不明朗

63.2%的受访者认为,员工在业务增长方面普遍感到压力,尤其是受本轮疫情影响较大的行业;同时,在疫情的影响下,企业暴露出来的经营问题和管理层的短板,也引发了员工对前景不明朗的担忧。

业务运营需要面对各种挑战,不同环境下的适应性和创新是可持续运营的核心。因此,要求企业快速变革,转变经营思路,求生存。

挑战三:高离职率

50.8%的受访者认为人员流动率高影响了企业的管理和发展。同时,调查数据显示,在不同性质的企业在人才管理方面面临的挑战中,高离职率已成为各类企业的通病。因此,如何加强雇主品牌建设,吸引更多人才,提高员工对公司的满意度,建立健康的组织氛围和文化,将成为企业管理面临的现实问题。

此外,人才梯队健康状况不佳\团队士气低落\新生代员工难管理\也是困扰企业管理的问题。

发展领袖能力

1.中层领导力提升最紧迫

根据调查结果,公司对当前基层、中高层领导层与公司发展需求匹配度的评价约为2.6分(平均值)(满分) 5),介于“有一定差距”和“基本满意”状态之间,说明领导力不足是几乎所有企业的痛点;中层管理人员的领导满意度2.5分,是基层和高层相比得分最低的,公司属于中层。管理者对领导力的提升有着最高的期望。公司规模越小,对领导力提升的要求就越迫切。

基于提升中层领导力的迫切需要人才报告,我们来看一下中层人才的建设。从中层梯队建设企业的自评结果来看,高于平均值,说明大部分企业对培养骨干、储备中层干部有一定的认识,愿意投入预算。从不同类型企业中层梯队的健康度数据来看,国企中层梯队的健康度处于相对较低的水平。由于国有企业的规模和发展,中层梯队的建设显得尤为重要。

2. 培养纬度团队管理作为共同选择

不管是公司高层还是中层管理人员自己,中层提升的前三项能力项目是:“有效沟通、解决问题、团队建设”。从中层管理人员自身来看,他们对提高“战略思维和团队建设”的需求最大。从员工的角度来看,“统筹规划能力\团队管理能力”是中层最需要提升的方面。因此,团队管理能力成为各方普遍认为中层需要提升的能力项目。

3. 在训练方法上更加强调“训练与实战”

从数据上看,目前企业普遍采用的领导力培训形式有:自主学习、内部培训、行动学习、公开课培训;而从个人反馈数据来看,职场人更喜欢的培训形式:接受培训、项目演练、实践探索。与公司提供的培训形式和员工期望的培训形式相比,有一定的区别。其中,项目培训和实践探索对公司内部和第三方培训机构负责培训的管理人员提出了挑战,要求更有针对性,更符合工作场景,切实解决问题,深入进入企业量身定制的方案。

4. 领导力发展的预算有限,60% 集中在中高层管理人员

我不会过多解释预算。每个企业的发展阶段和对人才培养的重视程度不同,预算投入也决定了人才培养的强度。

中层管理团队能力现状

1.选人能力胜于用人、育人、留人

中层在甄选人选上较好,说明他们在了解职位要求和基本面试技巧方面已经有了较好的实践。

根据调查数据,组织对管理者“选拔留用”得分的评价分别为3.24、3.19、3.05、2.94,均方式经理的自我评价得分为3.9、3.9、4.0、3.9,这说明经理对自己的评价太高了,尤其是它是“教育和保留”。在管理工作中,“育人留人”是企业组织发展的一个非常重要的环节。这种认知偏差会影响企业的健康发展。因此,要注意这种偏差,积极引导对“育留”的认知,加强“育留”专项培训。

2.超过一半的中层管理人员在日常事务处理工作中占比最大,自身职责相对模糊

从数据来看,54%的中层管理人员负责日常任务,19%认为是团队管理。与高层和基层管理人员相比,中层管理人员对自己的定位和职位还不是很清楚,日常事务的比例过高。他们把精力投入到战略思维和团队建设上,这使他们无法成为中坚力量。

3. 改进意愿高,愿意花额外时间改进

据统计,68%的中层管理人员愿意参加10天以上的学习,30岁以下和50岁以上的管理人员更愿意学习。一个是年轻人,希望通过学习快速提升自己的能力,另一个是老年人,他们更希望在环境压力下通过个人能力提升来满足企业发展的要求。

概括

通过以上分析,我们可以看出,员工是企业的核心资源。基层和中层员工都希望接受以个人职业发展为导向的培训体系,为自己在市场竞争中赢得筹码。企业要想提升雇主品牌在市场上的地位,无疑需要更加关注员工个人事业的发展。

与基层和高层管理者相比,中层管理者是不可或缺的中坚力量。从我们黑石人才发展为企业中层管理人员提供的培训项目经验来看,大部分中层管理人员都是因为技术能力突出或团队表现出色而获得晋升的。管理技能可以很好地做好计划、组织、协调和监督工作。这时候发现企业人才管理面临的挑战挑战(一)(图),很多管理者原有的“领导”方式,不足以管理现在的团队。

中层管理者在日常管理工作中经常遇到的问题包括:决策困难、计划不力、执行力差、沟通不畅、下属技能不足、下属积极性不足等;我们从管理者的管理出发,从人与董事两个角度,从决策、计划、执行六个方面提升中层管理人员的管理能力;沟通、教练、激励,提供更多的管理工具和方法,如:决策矩阵、四步决策、PDCA应用规划五步法、沟通七要素、四步教练法,TSTS 教练模式欧博ABG官网,以及激励的六个因素。

“育人、留人”,强调工作过程中的跟进和有效反馈欧博作文 ,对领导者自身的执教能力、反馈和指导提出了新的要求。培训项目每年都参加黑石人才培养选拔,可以看到培训项目中的导师制、轮岗制、行动学习、游戏化等都是不错的形式。员工也高度参与其中。但是,员工关注的项目培训,需要企业培训管理人员对学习需求有更深入的了解,对公司员工发展路径有更清晰、更完整的要求,以及与之相匹配的量身定制的开发程式,

转载请注明 www.honrypipe.com


欧博5GtoB全产业链代表共同启动了点亮1000座5G智慧工厂行动计划。www.abg999.net这一标志性举动表明,5G、云、AI等信息技术与工业生产场景加深融合,5G与工业互联网正在加速欧博官网工业化进程。
Copyright © 2021 欧博金鼎 All Rights Reserved. XML地图